ICT und Cybersecurity

Unser Ansatz für Ihr ICT als Kernelement für den effektiven Betrieb Ihres Unternehmens.

  • Geschäftsorientiert: Abstimmung von Geschäfts- und ICT-Strategie, Organisation von Systemen zur Entwicklung von Geschäftsergebnissen.
  • Anpassungsfähig: Flexible und schnelle Reaktion auf veränderte Geschäftsanforderungen und -strategien, Anpassung an neue Technologien und neue Geschäftsprodukte.
  • Pragmatisch und schnell: Die Unterstützung von Schlüsselprozessen, die Sicherstellung von Funktionalitäten und die Erhöhung von Service Levels gehen Hand in Hand mit dem Management des optimalen Niveaus von Kosten und eingegangenen Risiken.
  • Kooperativ: Enge Zusammenarbeit mit Ihnen von Anfang an über die Verwaltung der Technologieanpassung bis zum Erreichen der erwarteten Ergebnisse.
  • Kundenorientiert: Verstehen, wie sich ICT auf das Unternehmen auswirkt, wenn man mit Kunden und wichtigen Geschäftspartnern zusammenarbeitet.

Bewertung des aktuellen Standes der ICT-Strategie

Die spezifische Ausrichtung der ICT-Strategie basiert auf der globalen unternehmensweiten Strategie des Unternehmens. Damit die ICT wirklich die gesamte Unternehmensstrategie wirkungsvoll unterstützt und nicht zu einem bloßen "Kostenposten" in der Bilanz wird, ist es unerlässlich, dass sie optimal auf die Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet ist.

Cyber-Sicherheit

Das Thema ICT-Sicherheit ist in den letzten Jahren immer mehr in den Fokus gerückt. Grund dafür sind die immer zahlreicher werdenden Angriffe auf Daten und ICT-Strukturen im Cyberspace, der sogenannte Cyberterrorismus. Cybersecurity-Risiken können nicht mehr ignoriert oder akzeptiert werden; im Falle eines Angriffs können sehr hohe Sach- und Reputationsschäden entstehen.

ICT-Projektmanagement

Projektmanagement, nicht nur für IS/ICT-Projekte, ist die Planung, Organisation, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts in einer Weise, die sicherstellt, dass die vordefinierten Ziele des Projekts innerhalb vereinbarter Kriterien erreicht werden. Ohne einen fähigen Projektmanager ist die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolgs also drastisch reduziert.

Einführung und Anpassung von ICT Standards und Prozessen (Services)

Das Ziel der Einführung von Standards in einer Organisation ist es, die unterstützte Anwendungsarchitektur zu definieren. Die Technologiearchitektur bildet die identifizierten Anwendungskomponenten auf einen Satz von Technologiekomponenten (HW und Basis-S

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Jakub Šebek

Manager, Advisory

Jakub Šebek

Manager, Advisory

Jakub Šebek ist Manager bei Grant Thornton Advisory, wo er sich auf ICT-Beratungsprojekte in der Tschechischen Republik und der Slowakei konzentriert. Jakub hat Erfahrungen vor allem im Bereich der ICT-Prüfung in der öffentlichen Verwaltung und in Wasserbetrieben sowie im Bereich des…

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